Amigos
do movimento comunitário vamos falar dessa vez de PODER. Lendo o livro de Anna
Rowley, Ph.D.
Achei
muito interessante este capitulo “ A terapia do líder”, na pagina 247 a autora
fala dos tipos de poder...
“A
estrutura que uso para descrever os diferentes tipos de poder para
administradores e lideres foi desenvolvida por Jonh french e Bertram Raven no
final da década de 1950. Trata-se de um modelo notável que vem atravessando o
tempo, fornecendo um método válido e confiável para entender a causa e o efeito
do poder”.
O
modelo o divide em cinco formas diferentes:
1.
Poder
de recompensar. Um líder tem autoridade para distribuir recompensas, como
gratificações e ações da companhia, bônus pelo bom desempenho e promoções.
Também é fato que ele pode deixar de gratificar como castigo em questões
relacionadas ao desempenho ou a falta de obediência.
2.
Poder
Coercitivo. Um líder coercitivo deixa claro para empregados ou equipes que eles
podem ser punidos, por exemplo, com advertência, perda de posição, ou
transferência para outra área. Os indivíduos que trabalham sob um líder
coercitivo não são motivados pela ambição ou amor pelo emprego, mas pelo medo.
3.
Poder
legitimo. Esse tipo tem origem na posição do líder.
4.
Poder
do especialista. Um líder desse tipo está sempre disposto a compartilhar experiência,
habilidade e talentos com outros. É um poder baseado em conhecimento e pericia.
5.
Poder
concedido. Esse poder deriva de relacionamentos que formamos e associações que
criamos.
Muitos
lideres sentem-se limitados em sua capacidade de influenciar os subordinados
porque não se veem como indivíduos carismáticos.
Como
um cliente me disse: “Eu não sou espalhafatoso e nunca subiria numa mesa para
sapatear diante dos outros”.
Essa
percepção é bastante comum, porque muitos lideres atuais são personagens
magnéticos e agitados....
Bem
amigos esse é um pequeno trecho do livro que aconselho vocês a ler, pois o
aprendizado será excelente.
Fiquem
com DEUS até a próxima.
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